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江苏电信南通分公司风险防控大数据平台，使公司监督工作实现了从单纯依靠人防，到充分利用大数据开展技防的转变，完成了初步数字化转型。在此基础上，南通电信企业信息化中心党支部设置从支部书记、纪检委员、纪检联络员到班组成员的四级大数据风险防控体系，将监督触角逐级下移、廉洁责任逐步下沉。近期，南通电信企业信息化中心创造性地设立“隐患挖掘师”“风险画像师”“平台优化师”三个角色，员工各负其责，开展各条线业务的廉洁风险监督，做到早发现、早提醒、早报告。

角色一：隐患挖掘师

该角色负责在日常工作中主动发现本专业条线的系统漏洞、相关业务规则漏洞和潜在廉洁风险点。挖掘隐患主要有六个来源：一是风控省派单，根据省公司派单，深挖异常工单。二是客户投诉和咨询，从投诉和咨询反推异常场景。三是典型案例举一反三，深入剖析典型场景，挖掘异常情形。四是本地稽核点异常情况，根据本地业务发展规范，从自建的18个稽核点中搜索问题。五是通报数据TOP问题分析，抓取日常通报异常数据，锚定风险。六是业务系统操作数据，专业条线员工都肩负隐患挖掘工作，覆盖IT系统广、覆盖业务场景广，有利于分析问题表象并深挖原因。

角色二：风险画像师

该角色负责根据潜在风险点，利用大数据挖掘能力，生成风险模型，确定风险派单场景清单数据，根据风险因子进行二次筛选，生成派单数据。在初级建模中，企业信息化中心风控团队业务骨干、技术专家、纪检专员基于对业务数据的理解和分析，根据风险特征描述进行数据建模、数据筛查，让数据以可视化的方式进行呈现。在精准建模中，由于初级建模时原始特征定位数据量大，通过深挖问题的共同特性，辅以少量多次派单，在原基础上不断迭代优化，精准定位数据，提高派单问题发现率。

角色三：平台优化师

该角色负责广泛征求平台使用者在日常工作中对平台的优化建议，形成可行性方案，完成平台优化，提升风险派单效率及规范性，提升精确化管控能力。在稽核效能优化中，引入AI稽核能力，提升稽核员的工作效率。在风控平台运营效能提升中，利用大数据平台实现风险点数据以及组织架构等基础数据的自动调度更新，引入纪检专员全流程稽核，提高风险派单效率及规范性，减少人工维护带来的差错，提升精确化管控能力。在生产系统技防效能提升中，针对权限管控类进一步细化角色权限，针对业务受理管控类设置业务规则约束受理行为，针对资金管控类提升技防效能，进一步保障经营安全。